תחום עיסוק

תחזית ביקושים ומכירות

DataWise מפתחת מודלים לתחזית ביקושים ומכירות על נתוני אמת, בוחנת אותם מול תוצאות בפועל מדי חודש, ומשלבת אותם בתהליך התכנון שלכם.

עודכן:

DataWise מפתחת עבורכם מערכות תחזית ביקושים ותחזית מכירות על נתוני אמת: היסטוריית הזמנות, נתוני ERP ונתונים פיננסיים. את הפרויקט המרכזי שלנו בתחום פיתחנו, הטמענו וליווינו לאורך שלוש שנים עבור יצרן תעשייתי הפועל בשוק האמריקאי, במחזור חודשי שהוזן ישירות לישיבות התכנון של ההנהלה. המטרה: מתן יכולת תכנון קדימה לדרג הניהולי, אשר תאפשר ‘ניהול’ ולא תגובתיות.

מה בעצם בונים בפרויקט תחזית?

אנחנו מפתחים תחזיות בכמה אופקים במקביל: חודשי ושנתי למכירות, רבעוני למשפחות מוצר, או ברמת פריט, בהתאם להחלטה שהתחזית צריכה לשרת. מבחינה טכנית מדובר בשילוב של מודלים סטטיסטיים, מודלים מבוססי Gradient Boosting ורשתות נוירונים, כשהשילוב מכויל לכל אופק בנפרד. מסביב לתחזית עצמה סיפקנו בפרויקטים אמיתיים גם ניתוח אשכולות לקוחות, תחזית ייעודית ללקוחות גדולים, זיהוי ‘אגירת מלאי’ (רכש מוקדם של לקוח), ניתוח נטישת לקוחות, שכבת הסבר לתחזית וניתוח מכירות גיאוגרפי. כל פרויקט מתחיל בשלב אפיון שמגדיר יחד אתכם את ההחלטה, את הנתונים הקיימים ואת מדדי ההצלחה (KPI), עוד לפני שמאמנים מודל.

איך יודעים שהתחזית באמת עובדת?

זו השאלה הנכונה, והתשובה שלנו היא בחינת תוצאות אמת, בשקיפות מלאה. בפרויקט הדגל נוהל לאורך שלוש שנים ‘יומן’: מדי חודש נבחנה התחזית מול המכירות בפועל, במעקב שגיאה של 3 חודשים ושל 12 חודשים. אותו עיקרון חל על כל פרויקט: מדד הדיוק מוגדר בשלב האפיון, נבחן על נתוני אמת שלכם עוד לפני הטמעה, ולאחריה מדווח מול התוצאות בפועל במחזור קבוע. אם המודל מפסיק להצדיק את מקומו בישיבת התכנון, היומן מראה זאת ראשון. אנחנו לא מתחייבים מראש למספר דיוק לפני שראינו את הנתונים, ומציעים להיזהר ממי שכן.

תכנון מניסיון ותחושת בטן מול תכנון עם תחזית נמדדת

השאלה ניסיון ותחושת בטן תחזית נמדדת עם DataWise
יעדים חודשיים ושנתיים נקבעים במשא ומתן ומזיכרון נשענים על תחזית כמותית, נבחנת מדי חודש
שינוי בהתנהגות לקוחות מתגלה באיחור מוצף תוך כדי התהוות
נטישת לקוחות מתגלה אחרי שהלקוח כבר עזב מזוהה בניתוח דפוסים, מוצלב עם ידע מהשטח
דיוק התחזית אף אחד לא מודד נמדד מול תוצאות אמת, באופקים של 3 ו-12 חודשים
בעלות הידע יושב אצל אדם אחד המודלים, הקוד והתהליכים שלכם

למי זה מתאים ומה נדרש מהנתונים?

פיתחנו ותיקפנו תחזיות על נתוני אמת במגוון הקשרים: תחזית ביקושים רבעונית למשפחות מוצר עבור יצרן גלובלי בתחום טכנולוגיות המים, על פני חמישה אזורי מכירה (אירופה, בריטניה, ארה״ב, אוסטרליה וסין), כולל איחוד מכירות ישירות עם העברות מלאי בין-חברתיות; מנוע תחזית למחירי סחורות חקלאיות (חיטה, תירס, שמנים) שנבחן מול היסטוריית רכש אמיתית של מכון תערובת; ותחזית תזרים מזומנים ישירות מנתוני חשבון בנק. בנוסף אפיינו ותכננו מערכות תחזית לרכש בתחום אספקת הבנייה ולחשיפה למחירי הובלה ימית ומטבע. הדרישה המשותפת אינה כמויות עתק של נתונים אלא היסטוריה עסקית אמיתית: שורות הזמנה, חשבוניות או תנועות בנק לאורך זמן מספיק כדי ללמוד עונתיות.

הוכחות

פרויקט דגל

שירות Data Science לאורך שלוש שנים ליצרן תעשייתי מקבוצת Mueller (שוק אמריקאי, מחזור שנתי של כ-70 מיליון דולר); תחזיות שנבחנו מול תוצאות אמת מדי חודש; מכתב המלצה מה-CEO שמור אצלנו.

מהעבודות שלנו

תחזית ביקושים רב-אזורית, מנוע תחזית מחירי סחורות, תחזית תזרים מנתוני בנק, תחזית רכש תלת-שלבית (אפיון ותכנון), תחזית הובלה ומטבע (אפיון ותכנון).

לכל העבודות הנבחרות

מהתעשייה

Danone צמצמה את שגיאת התחזית בכ-20% ואת המכירות האבודות בכ-30% לאחר מעבר לתכנון ביקושים מבוסס ML, על פי מקרה לקוח של הספק ToolsGroup. ו-Walmart מדווחת שמערכת מלאי אחת מבוססת AI, שמיישרת את הזמנות הסניפים מול הביקוש, חסכה לה יותר מ-55 מיליון דולר, על פי העדכון שפרסמה על שרשרת האספקה ב-2025. המסקנה שאנחנו לוקחים משני המקרים: תחזית משתלמת כשהיא מחוברת להחלטת ההזמנה והתכנון עצמה.

שאלות ותשובות

צריך כמויות עתק של נתונים בשביל זה?

לא. הפרויקטים שתיארנו רצו על נתונים עסקיים רגילים: שורות הזמנה, קבצי ERP, תנועות בנק. מה שנדרש הוא היסטוריה מספקת ללימוד עונתיות והחלטה עסקית שהתחזית תזין. אם הנתונים לא תומכים בהחלטה שאתם רוצים, שלב האפיון יגיד את זה ביושר, לפני שהתחייבתם לפיתוח.

אפשר לחבר את התחזית ל-ERP שלנו?

כן, זו הצורה הטבעית של הפתרון. אפיינו ותכננו תחזית כשירות ענן המשתלב ב-Priority, ואנחנו עובדים עם המערכות שכבר קיימות אצלכם, לא מחליפים אותן.

רוב המכירות שלנו מרוכזות אצל כמה לקוחות גדולים. זה בעיה?

זה מצב שכיח בתעשייה הישראלית, ומטפלים בו במפורש: בפרויקט הדגל סיפקנו תחזית ייעודית ללקוחות הגדולים לצד המודלים המצרפיים, כולל זיהוי 'אגירת מלאי' כשלקוח גדול מקדים רכש.

כמה זמן עד שרואים תוצאות?

מתחילים בהוכחת היתכנות על נתוני אמת שלכם, עם מדד הצלחה מוגדר מראש, ורק אחר כך עוברים להטמעה. לא נציג לוח זמנים לפני שראינו את הנתונים, אבל כן נגדיר יחד שלב, תוצר ומדד לכל אבן דרך.

של מי המודלים בסוף?

שלכם. המודלים, הקוד והתהליכים עוברים לבעלותכם. בלי מונה פלטפורמה ובלי תלות בנו.